搅拌站系统厂家教您控制原材料成本

- 2019-04-23-

原材料成本要从几个维度来进行思考,混凝土技术、供应商选择、管理方法。

(1)混凝土技术在此不做讨论,高水平的实验室主任确实能够降低原材料成本,实验室主任设计的配比是否合理?成本是否已经降到最低?很多实验室主任都在用过去的经验设计配比,再加上原材料的不断变动,没有那么多的时间用不同的原材料去验证更低成本的配合比,都是保证质量的前提下去降低成本。
(2)供应商选择要从价格、质量、服务上展开竞争,每种材料找多家供应商,并且定期对供应商进行评估, 即可分散企业资金压力,也便于淘汰劣质的供应商。
(3)原材料的管理尤为重要,首先要及时掌握市场动态,定好询价机制,动态比价合理调整原材料价格。其次要分析往年历史数据、市场政策、季节变化等情况,提前做好原材料储备工作,降低采购成本。最后,分析过磅、配比、生产消耗数据,从管理角度杜绝一切猫腻行为。选择搅拌站系统时时监控原材料采购一系列流程
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