混凝土管理系统:降低成本,规避风险?

- 2019-04-23-

近年来,受宏观经济下行的影响,曾经一度风光无限的混凝土行业,陷入了发展的困境,受行业大环境影响,混凝土杨业竞争激烈,应收账款居高不下,利润率大幅下滑,企业运营风险巨大。对于混凝土企业而言,要实现“降低运营成本、控制企业风险”,需要从全局上对企业进行把控,提升管理水平。

很多混凝土企业老板看似非常精明,财务报表也做得非常清晰,但实际上却是一本糊涂账。降低企业运营成本,到底要降低哪些成本?要如何降低成本?却没有深入研究。
如果你是混凝土企业老板,你一定会想着如何快速把应收账款收回来;你也许在想着请一个优秀的实验室主任,降低配比的原材料成本;或者请一个出色的总经理或站长来解决公司的管理问题,对企业管理者也没有明确的考核标准。要降低企业运营成本,首先要清楚运营成本的构成,通过对成本进行科学分析发现问题,再通过一系列的管理手段来降低运营成本。

通过分析这家混凝土生产企业的费用结构,不难发现原材料采购、油品采购、设备维修及零配件采购是前三大成本中心。从管理角度讲,上述三大费用,每一项都有可压缩空间。而其他费用中,提升生产运营效率,降低隐性成本,对于企业管理成本,也能实现不同程度的降低。那么问题来了,如何降低这些费用呢?

混凝土管理系统可以完美的帮您解决问题。